受講生満足度97.9% 次代を担う優秀なビジネスパーソンが集結
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受講生満足度97.9%
次代を担う優秀な
ビジネスパーソンが集結。

受講生の声

  • 輸入販売業
  • マネージャー

リーダーへと続く道
~心の壁と向き合った一年間~

松岡 杏奈さん【フォンテ・トレーディング株式会社 マネージャー】

私は受講当初、『自分はリーダーになれるのか?』について悩んでいました。
今はどんな人にでもリーダーシップの種はあるのだと確信しています。
ただ、その役割を選ぶかどうか。リーダーとしての生き方は、より多くの人を幸せに導ける可能性に満ちたものです。自分が作った壁を乗り越える勇気、覚悟を持てばきっと人生は違ったものになるし、想像もしなかった世界が広がるのだと思います。

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松岡 杏奈さん
  • IT
  • マネージャー

リーダーへと続く道
~心の壁と向き合った一年間~

松岡 杏奈さん

【フォンテ・トレーディング株式会社 マネージャー】

松岡 杏奈さん

私は受講当初、『自分はリーダーになれるのか?』について悩んでいました。
今はどんな人にでもリーダーシップの種はあるのだと確信しています。
ただ、その役割を選ぶかどうか。
リーダーとしての生き方は、より多くの人を幸せに導ける可能性に満ちたものです。自分が作った壁を乗り越える勇気、覚悟を持てばきっと人生は違ったものになるし、想像もしなかった世界が広がるのだと思います。

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  • IT
  • 執行役員

多様性を体感
〜素直な気持ちで自分と仲間について考えぬいた日々〜

山野目 多香子さん【バリューコマース株式会社 執行役員】

LAPで得られた仲間とこの先も切磋琢磨していきたいと強く思っています。今の職場では、LAPで得られた気づき(多様性と自分の癖)をもとに、「誰もが情熱をもって仕事に取り組み、互いのBE(軸)を尊敬しあい活発な議論で目標に向かう組織」を作ります。そのために各人の情熱の向かう先を聞き、職場でのコミュニケーションをもっと本質的なものにできる仕掛けを考え実行していきたいと思います。

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山野目 多香子さん
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多様性を体感
〜素直な気持ちで自分と仲間について考えぬいた日々〜

山野目 多香子さん

【バリューコマース株式会社 執行役員】

山野目 多香子さん

LAPで得られた仲間とこの先も切磋琢磨していきたいと強く思っています。今の職場では、LAPで得られた気づき(多様性と自分の癖)をもとに、「誰もが情熱をもって仕事に取り組み、互いのBE(軸)を尊敬しあい活発な議論で目標に向かう組織」を作ります。そのために各人の情熱の向かう先を聞き、職場でのコミュニケーションをもっと本質的なものにできる仕掛けを考え実行していきたいと思います。

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  • 医療
  • 院長

辛くて、そして楽しく充実した
LAPの1年間の振り返り

染谷 貴志さん【そめや内科クリニック 院長】

受講前は、いかに自分がしっかりと仕事をして周囲を引っ張っていかなければならないか、そんなことばかりを考えていました。
この一年で、「自分の弱みも見せていいんだ。その上で自分がぶれない気持ちを持って仕事をすれば、それに共感する仲間が率先してついてきてくれるはず。そのためにはまず周りのみんなの仕事ぶりに尊敬を払えるよう、一人一人の仕事ぶりを見ていくことが大切。」といった考えになっていきました。

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染谷 貴志さん
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辛くて、そして楽しく充実した
LAPの1年間の振り返り

染谷 貴志さん

【そめや内科クリニック 院長】

染谷 貴志さん

受講前は、いかに自分がしっかりと仕事をして周囲を引っ張っていかなければならないか、そんなことばかりを考えていました。
この一年で、「自分の弱みも見せていいんだ。その上で自分がぶれない気持ちを持って仕事をすれば、それに共感する仲間が率先してついてきてくれるはず。
そのためにはまず周りのみんなの仕事ぶりに尊敬を払えるよう、一人一人の仕事ぶりを見ていくことが大切。」といった考えになっていきました。

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  • 総合商社
  • マネージャー

手にしたものはBE。
それは異文化、不確実性の高い環境ほど活きる

石綿 圭さん【大手総合商社 マネージャー】

LAP受講前、巷にあふれているリーダーシップの書籍や研修で学ぶリーダーに必要なスキル、リーダーのやり方、及びリーダーシップの「型」を学ぶだけでは、何か重要なものが足りないと感じていましたが、その「何か」を言語化できませんでした。この「何か」というそのものがリーダーシップであり、その根底に「BE(軸)」という考え方があることをLAPの初期で学びました。

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  • マネージャー

LAP受講前、巷にあふれているリーダーシップの書籍や研修で学ぶリーダーに必要なスキル、リーダーのやり方、及びリーダーシップの「型」を学ぶだけでは、何か重要なものが足りないと感じていましたが、その「何か」を言語化できませんでした。この「何か」というそのものがリーダーシップであり、その根底に「BE(軸)」という考え方があることをLAPの初期で学びました。

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