こんなお悩み
ございませんか？
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チームと関係を築けず、メンバーは自分のタスクのみ没頭。お互いの知識や経験を共有できていない。 研究開発 チームリーダー
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年齢や経験が異なるメンバーをまとめられず、プロジェクトの進行が大幅に遅れている。 組織横断型プロジェクト
チーム責任者 -
優秀だが、協調性がなく、チームの雰囲気はいつもピリピリ。来期の方針を打ち出すも、周りから理解を得られていない 事業推進部 管理者
そのお悩み、
チームビルディングで
改善できます。
成長し続けるチームを作るために
チームビルディングとは、成長と成果を生み出す器（チーム）を創ることです。GTP(Good Team Building プログラム)では、そのためのノウハウと、ノウハウを使いこなすための"あり方"を、100%オンライン形式で学び、「成果」を出すために「成長し続ける」チームを作ることが出来るリーダー、メンバーを育成します。
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お互いに協力しあい、また率直な意見を出し合うことができ、新たな発想がどんどん生まれる 研究開発 チームリーダー
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個々の強みを生かし、プロジェクトは前倒しで進行。また多様性を活かして、予想以上の価値を生み出せる 組織横断型プロジェクト
チーム責任者 -
メンバーのやる気を引き出し、全員が来期の方針を自分事としてとらえ、自発的に考え、行動する 事業推進部 管理者
GTP（Good Team building Program）が
大切にしている
3 つのこと
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体系的理解
チームが成長するための理論を体系的に学び、
チーム成長のために必要なノウハウと、
ノウハウを使いこなすための”あり方”を理解していただきます。 -
即実践
学んだ内容をまずはやってみること、
そしてその結果、何が起こるかをよく観察し、分析し、
改善をしていきます。このプロセスを回すことでチームが成長します。 -
オンライン化
100%オンラインで実際にチームビルディングに取り組んでもらう過程で、リモート下でのコミュニケーション方法、チーム作りの方法を学ぶことが出来ます。
受講者の100％が
「実務に活かせる」と回答
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チームビルディングに王道なし。
愚直に草の根活動を実行するしかないことが理解できた。 - 組織を良くする仕組みとして取り入れられるのではないかと考えています
- 常にチームで仕事をしているため、今後部署や役割が変わったとしても、研修内容を活かしていけると思ってます。
- 体験しなければわからなかったことも多く、その経験は実務に活かせると思う。
オンライン受講について
受講者の90%以上が
「満足」と回答
- 個人的に、宿泊施設等での集合研修が苦手なので、家で参加できるのは非常に大きなメリットでした。聞いている側のリアクションが大事とご指導いただいたことを職場でも実践したら、「うなずいて聞いてくれている人がいるのは安心する」と感謝の言葉を貰いました。
- 名前が常に表示されるので、顔と名前を一致して覚えることが早くでき、チーム以外のメンバーを身近に感じることが出来ました。
- Zoomだとリラックスして聞けるし、皆さんの表情も柔らかくなるような気がします。より、人間的な部分にアプローチできるような感覚もあります。
- 講師、メンバー全員の顔が見えるので状況や反応がわかりやすい。
プログラム概要
| 目的 |
チームビルディングを本質的に理解し、実践～検証～真因の深堀りを継続することで、 【 成果を出すチーム 】 を率いるリーダー及びメンバーを育成します。 |
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| 目標 |
①チーム作りを知識として習得し、学んだことを生かして、職場のチーム状態の課題を考えることができるようになる。 ②プロジェクトチーム（研修内のチーム）で、チームとしての意識を形成し、非難否定なく意見を言い合あえる場を作る。 ※上記は最低到達目標であり、学習深度により上記以上の行動変容・学びの習得が期待できます |
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| 内容 |
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| 対象 |
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カリキュラム全体
ごあいさつ
チームはあなた一人から変えられる
現在、日本中の多くの職場が「誰も行きたくない場所」になっています。そのような職場で、楽しいと思える仕事、組織や個人の成果、人の成長は実現できるのでしょうか。それではどうしたらよいのか。それは、誰でもないあなた自身が、正しいチームビルディングの理論を学び、実践をして変化をすれば、その分だけ現実も変化をします。
「チームはあなた一人から変えられる」。たった一人から始めても、あなたの姿勢が皆を巻き込み、チーム全体を変えていける。このプログラムを通じて、素晴らしいチームを目指す皆さんを全力で応援します。
経歴
富士通、SIベンダー等において人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材組織開発コンサルタントとして独立。ジョージワシントン大学大学院人材開発学部マイケルJ．マーコード教授より直接、アクションラーニングコーチ養成プログラムを受け、GIALジャパン設立（現：NPO法人 日本アクションラーニング協会）に参加、ディレクター就任。その後、アクションラーニングの日本における本格的な企業導入を標榜し、株式会社アクションラーニングソリューションズ設立、代表取締役に就任。また中小から大手企業・外資系企業のコンサルティングで実証された組織開発の有効性を広く一般に広めるために一般社団法人日本チームビルディング協会
受講までの流れ
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お問い合わせ
フォームまずはこちらから
無料説明会や資料請求についてご要望ください。 -
無料説明会
ZOOMを使ったオンライン個別説明会です。
個別に日程調整をして実施します。 -
申込
個別説明会後、プログラムの申込が可能です。
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プログラム
受講開講日に遠隔教育システム「AirCampus」に
専用IDでログインをすることで利用することが出来ます。
ハイブリットな
学習の組み合わせで
100%オンラインで
学びます！
募集要項
